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很多朋友问我们，便利店加盟也好，自己经营也好？这取决于你的具体条件和当地便利店的环境。不可能一概而论。让我们来谈谈特许经营和自我管理的不同优势。
联盟优势：
1、联盟领导者大多具有一定的品牌意识，借用他人的品牌优势，可以得到客户更好的认可。
2.联盟领导一般有统一的采购配送体系，可以为加盟店提供商品的配置和供应保障。另外，在一定程度上可以保证商品的质量和价格优势（不是绝对的）。
3.联盟负责人会对加盟店进行不同程度的商圈调查，并对加盟店未来的经营状况做出估计。然而，为了吸引更多的加盟商，很多加盟商夸大了自己的预测，这已经成为一个巨大的隐患。
4.联盟领导有一套规范的门店管理制度和流程，大大降低了加盟商的管理提升成本。往往有些加盟商对便利店的经营并不了解，他们可以获得现成的管理经验。
5.人员通常需要联盟领导的统一培训和指导。
6.连锁联盟老板往往有一些单店没有的商品，如自有品牌商品、店内加工快餐、服务费等，可以大大提高客源。
7.加盟商可以从联盟所有者处获得统一的装饰和设备（租金）。
8.它只需要一个好的网店和一定的资金就可以加入，体验可以是一个不需要的便利店。
9.对于一家盈利的加盟店来说，当业务正常、正常时，加盟商可以作为投资者摆脱它，只能由店长来管理。
自给自足怎么样？
自营优势：
1、同一规模的单店自营投资比特许经营少，利润不需要与他人分享。
2.管理自主性，无论是价格还是商品采购，自主性都在于自身。你可以提供你想要的任何东西。如果你想，你可以调整价格，如果你想，你可以删除它。毕竟，老百姓对价格还是很敏感的。
3.好的经营者会与周边客户达成协议。良好的家庭关系和价格优势具有极大的破坏性，尤其是便利店和超市配套的商品比例非常高的时候。
4.一艘小船很容易掉头，自己的生意随时可以调整。只要亏了钱，就会立即采取相应的措施来挽救，或者尽快关店，这样可以减少投资损失。
另外，还有一个重要的因素需要考虑：当地便利店的环境非常重要。
最后，我想补充一句：谁在特许经营和自营采购的价格上有优势？
从理论上讲，这个问题不是问题。当然，连锁店的进货价格会更有优势。毕竟，连锁店采购量大，销量稳定。供应商可以提供相对较低的价格，而且有许多优惠方式可以帮助连锁便利店增加销量。而往往新产品都会先在这些大型连锁便利店推出，只有在互联网平台上用更多的门店进行推广才有更好的效果。
最后，我们看到的是，连锁便利店和个体自营店占据不同的商业区，连锁店占据高消费商业区，自营店分布在许多抵消收入的社区。
