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中业爱民控股 2026半年度工作复盘暨下半年工作部署会议
2026-07-11
2026年7月11日，中业爱民控股2026半年度工作复盘暨下半年工作部署大会在总部二楼会议室圆满召开。公司全体核心骨干齐聚一堂，围绕“找差距、我能行、重经营”核心主题，全面复盘上半年经营成果，深度剖析现存问题与短板，精准锚定下半年攻坚方向，统一全员思想共识，为公司下半年高质量发展蓄力赋能。
会议正式启动后，各中心负责人依次作半年度专项工作汇报，全面复盘2026年上半年三大核心指标达成情况，系统总结工作亮点与现存不足，并明确各中心下半年重点攻坚方向与落地举措。
采销管理中心深耕商品提质增效主线，结合四季消费趋势与月度营销节点，科学统筹货源引进、品类迭代与备货规划，持续优化全品类商品矩阵，严控采购成本、提升商品竞争力，为终端门店输送高适配、高动销、高性价比的商品体系，持续助力门店营收增长。
营运管理中心立足终端一线，全面统筹门店常温标品与鲜食业务全链路经营管理、标准落地与运营赋能。围绕公司整体经营策略拆解细化、落地执行，通过常态化巡店督导、标准化运营培训、常态化问题整改闭环，全方位规范门店日常经营、鲜食作业、现场管理，持续提升单店经营质量与终端盈利能力，为门店稳健经营保驾护航。
品牌营销中心联动采销、营运两大业务板块，统筹全年节点营销、门店活动落地与终端赋能工作，以标准化活动运营、门店一对一帮扶指导，持续优化门店营销氛围与转化能力，有效提升门店客流、客单价与整体盈利水平。
人资行政中心聚焦后勤保障与服务支撑，统筹人力建设、行政管理、会务保障等全方位后台工作，为各业务中心高效开展经营、拓店、营销、营运等工作筑牢坚实后盾。
各部门汇报结束后，大会隆重举行半年度表彰颁奖仪式。公司对半年度业绩突出、表现优异的先进个人及标杆团队进行正式表彰，以荣誉致敬实干，以标杆引领全员。希望全体获奖伙伴珍惜荣誉、再接再厉，在下半年的工作中持续保持奋进姿态，真抓实干、全力以赴，不负公司信任与期许。
颁奖环节结束后，中业爱民执行副总胡纯生（生哥）就下半年整体经营工作作专项部署与深度分享。他表示，半年度复盘的核心价值，在于总结经验、正视不足、迭代提升。上半年沉淀的经营方法与问题短板，都将转化为下半年精进突破的实干动力，持续提升单店经营质量，全力冲刺年度经营目标。同时，公司将以20周年庆为重要契机，凝聚全员共识、放大品牌声量，全面提升品牌市场影响力与行业口碑。他强调，各部门要将年度经营策略层层拆解为精细化、可落地、可稽核的实操动作，做到目标清晰、路径明确、执行闭环、结果落地，全力达成、力争超额完成下半年各项业绩指标。
随后，中业爱民联合创始人付国安（安哥）结合各部门汇报内容，作出精准深刻的总结点评。他首先肯定了各中心上半年取得的阶段性成果，同时警醒全员：“成绩只代表过往，差距才是我们持续前进的方向。”他要求全体管理骨干以本次复盘为新起点，读懂数据背后的经营逻辑，敢于直面问题、正视差距、主动担责，不回避短板、不松懈细节。
安哥重点强调：“经营没有捷径，唯有脚踏实地。”下半年，全体人员要紧扣“找差距、不懈怠、我能行”核心要求，全方位提升商品力、服务力与执行力；恪守”为人处世，为人做事”的方式方法，务实做好各项工作。同时，要求各位管理者要有韧性，勇于突破固有思维、迭代自我认知，以更强的能力、更实的作风带领团队攻坚突破。
本次大会既是一次全面复盘、查漏补缺的总结会，更是一次统一思想、聚力攻坚的动员会。下一步，全体中业爱民人将以本次半年度会议为全新起点，常怀“找差距”的清醒、坚守“不懈怠”的作风、坚定“我能行”的信念，始终牢记“让员工更幸福、让顾客更喜爱、帮门店更赚钱”的企业初心，践行“让爱无处不在”的企业使命，凝心聚力、全力以赴，冲刺全年经营目标，共同续写中业爱民高质量发展的崭新篇章。
会议正式启动后，各中心负责人依次作半年度专项工作汇报，全面复盘2026年上半年三大核心指标达成情况，系统总结工作亮点与现存不足，并明确各中心下半年重点攻坚方向与落地举措。
市场发展中心持续深耕渠道扩张核心战略，以鲜食门店为重点突破方向，聚焦优质铺位挖掘、上下游资源整合、新店开拓落地全链条工作。通过科学规划全域门店战略布局，持续优化线下网点结构与区域布局，稳步扩容品牌市场版图、夯实渠道发展底盘，全力以赴冲刺并高质量完成下半年既定的发展目标。
采销管理中心深耕商品提质增效主线，结合四季消费趋势与月度营销节点，科学统筹货源引进、品类迭代与备货规划，持续优化全品类商品矩阵，严控采购成本、提升商品竞争力，为终端门店输送高适配、高动销、高性价比的商品体系，持续助力门店营收增长。
营运管理中心立足终端一线，全面统筹门店常温标品与鲜食业务全链路经营管理、标准落地与运营赋能。围绕公司整体经营策略拆解细化、落地执行，通过常态化巡店督导、标准化运营培训、常态化问题整改闭环，全方位规范门店日常经营、鲜食作业、现场管理，持续提升单店经营质量与终端盈利能力，为门店稳健经营保驾护航。
品牌营销中心联动采销、营运两大业务板块，统筹全年节点营销、门店活动落地与终端赋能工作，以标准化活动运营、门店一对一帮扶指导，持续优化门店营销氛围与转化能力，有效提升门店客流、客单价与整体盈利水平。
人资行政中心聚焦后勤保障与服务支撑，统筹人力建设、行政管理、会务保障等全方位后台工作，为各业务中心高效开展经营、拓店、营销、营运等工作筑牢坚实后盾。
各部门汇报结束后，大会隆重举行半年度表彰颁奖仪式。公司对半年度业绩突出、表现优异的先进个人及标杆团队进行正式表彰，以荣誉致敬实干，以标杆引领全员。希望全体获奖伙伴珍惜荣誉、再接再厉，在下半年的工作中持续保持奋进姿态，真抓实干、全力以赴，不负公司信任与期许。
颁奖环节结束后，中业爱民执行副总胡纯生（生哥）就下半年整体经营工作作专项部署与深度分享。他表示，半年度复盘的核心价值，在于总结经验、正视不足、迭代提升。上半年沉淀的经营方法与问题短板，都将转化为下半年精进突破的实干动力，持续提升单店经营质量，全力冲刺年度经营目标。同时，公司将以20周年庆为重要契机，凝聚全员共识、放大品牌声量，全面提升品牌市场影响力与行业口碑。他强调，各部门要将年度经营策略层层拆解为精细化、可落地、可稽核的实操动作，做到目标清晰、路径明确、执行闭环、结果落地，全力达成、力争超额完成下半年各项业绩指标。
随后，中业爱民联合创始人付国安（安哥）结合各部门汇报内容，作出精准深刻的总结点评。他首先肯定了各中心上半年取得的阶段性成果，同时警醒全员：“成绩只代表过往，差距才是我们持续前进的方向。”他要求全体管理骨干以本次复盘为新起点，读懂数据背后的经营逻辑，敢于直面问题、正视差距、主动担责，不回避短板、不松懈细节。
安哥重点强调：“经营没有捷径，唯有脚踏实地。”下半年，全体人员要紧扣“找差距、不懈怠、我能行”核心要求，全方位提升商品力、服务力与执行力；恪守”为人处世，为人做事”的方式方法，务实做好各项工作。同时，要求各位管理者要有韧性，勇于突破固有思维、迭代自我认知，以更强的能力、更实的作风带领团队攻坚突破。
本次大会既是一次全面复盘、查漏补缺的总结会，更是一次统一思想、聚力攻坚的动员会。下一步，全体中业爱民人将以本次半年度会议为全新起点，常怀“找差距”的清醒、坚守“不懈怠”的作风、坚定“我能行”的信念，始终牢记“让员工更幸福、让顾客更喜爱、帮门店更赚钱”的企业初心，践行“让爱无处不在”的企业使命，凝心聚力、全力以赴，冲刺全年经营目标，共同续写中业爱民高质量发展的崭新篇章。
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