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是加入便利店好还是自己经营好？长期以来，很多便利店从业者都不可避免地遇到了这个问题，那么加盟便利店、自营便利店又有哪些利弊呢？首先要明确特许经营和自主经营各有利弊，不能一概而论。具体情况应参考个人实力和当地便利店环境。
所谓特许经营，是指便利店的企业组织，将品牌标识授权给加盟商，让加盟商利用加盟商总部的形象、品牌和声誉吸引消费者消费。而且，在加盟商开业之前，
总部会向加盟商传授自己的经验，帮助加盟商创业。双方必须签订特许经营合同，以实现共同的经营利润目标；总部可以根据特许经营的不同性质向被特许人收取特许经营费、保证金和特许权使用费。
总而言之，加盟店要为经验和声誉买单。
自营店不同。顾名思义，自营店就是店主自己经营的店。加盟店在引导顾客的同时，不可避免地会受到各种规则的约束。自营店避免了这样的限制，相对来说更加灵活。
优势比较
加盟店
1、所有加盟商都有一定的品牌认知度，加盟商借别人的品牌优势可以获得更好的客户认可。
2.加盟商一般有统一的采购配送体系，可以为加盟商提供商品的配置和供应保障。另外，在一定程度上可以保证商品的质量和价格优势（不是绝对的）。
3.加盟商会对加盟商进行不同程度的商圈调查，并做出估计来衡量门店未来的经营状况。然而，为了吸引更多的加盟商，不少加盟商夸大了预估金额，这将成为巨大的隐患。
4.加盟商有一套规范的店面管理制度和流程，大大降低了加盟商的管理成本。不懂得经营便利店的加盟商可以获得现成的管理经验。
5.人员通常需要加盟商的统一培训指导。
6.连锁联盟老板往往有一些单店没有的商品，如自有品牌商品、店内加工快餐、服务费等，可以大大提高客源。
7.加盟商可以从联盟所有者处获得统一的装饰和设备（租金）。
8.它只需要一个好的网店和一定的资金就可以加入，体验可以是一个不需要的便利店。
9.对于盈利的加盟店来说，当经营正式时，加盟商可以作为投资者进行销售，只能由店长来管理。
自营店
1、同规模的自营店投资相对比加盟店少，利润不需要与他人分享。
2.管理自主性，无论是价格还是商品采购，自主性都在于自身。卖任何你想卖的商品，如果你想调整价格，如果你想给顾客，就抹去零。毕竟，普通人对价格非常敏感。
3.好的经营者会与周边客户达成协议。良好的友谊和价格优势是极具破坏性的，尤其是在便利店和超市的商品搭配比例非常高的情况下。
4.一艘小船很容易掉头，自己的生意随时可以调整。只要是赔钱的，可以立即采取相应的措施进行挽救，也可以尽快关店，这样可以减少投资损失。
一些联盟业主可能无法保证绝大多数加盟商的投资利益。毕竟，双方合作共担风险。然而，被特许人不可避免的强势地位使得几乎所有的风险都由被特许人承担。如果经营不善，损失由加盟商承担。从这个角度看，加入的风险并不一定比自立的风险小。
2.联盟有权决定特许产品的品种。价格统一控制。在没有价格优势的情况下，品牌优势会得到体现，竞争压力会降低。
3.加盟商需要支付一定的加盟费，相当于加盟商的部分利润。
4.一旦被特许人在短期经营无利润的情况下终止特许经营关系，大量费用将无法收回，由被特许人承担。
自营店
1、没有或很少有免费品牌和服务收费，可以特许经营。
2.没有统一的采购和配送，在商品的质量和价格上也没有优势（这里的价格有问题，后面会介绍）。
3.没有品牌优势，一些客户会觉得信誉无法保证。
4.如果连锁便利店采取竞争措施，个别门店将难以抗衡。
5.如果运营商没有经验，一旦出现竞争就会被打败，连锁便利店可以与总部的整体优势资源竞争。
6.没有像连锁便利店那样完善的管理流程和标准，管理水平低，经营效率低，人员素质难以保证，损失大。
加入还是自办？
上述利弊比较只能反映两种模式的部分特点，肯定有不涉及的地方。但我们可以简单地总结一下：
没有经验、只有一点资本的加入是一个不错的选择。如果你有经验，资金又不充裕的话，自己创业会更划算。
