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近年来，便利店的快速发展使得很多人把目光投向了便利店的经营。除了加盟便利店的方式外，中国还有一种便利店的情况，即个体便利店。
然而，并不是所有便利店都能分享到市场繁荣带来的增长机会。其中，占比较高比例的个体便利店面临着成本上升、同质化竞争、电子商务冲击等困难和挑战。总体形势不容乐观。
1、供应链管理的痛点
与连锁超市相比，个别便利店的单店采购量较小，大多在批发市场进货或由小批发商送货上门，因此通常很难获得更好的资源和服务。
供应链的整体弱势使得个别便利店的经营在行业竞争中处于被动局面。一方面价格没有优势，造成商家亏损，另一方面利润微薄。
2、经营管理粗放：个体便利店的业主大多是胡夫或家族企业，基础薄弱，同质化严重，经营管理能力低。
缺乏资金、人力、技术和先进的管理理念，制约了个体便利店的转型发展。
3、随着网络超市的迅速崛起，懒散经济越来越受到追捧，便利店的生意也受到影响。
加盟后，便利店希望得到更多流量和用户的支持，比如将方圆0.5-2公里范围内的在线流量导入便利店，在区域网络上自动配送订单，从而吸引更多的在线客户返乡，提高运营绩效。
我们可以发现，经营个体便利店是相当具有挑战性的，因为经营个体便利店并不像加入个体便利店那样困难。
