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为了赶上便利店的龙头老大7-11，罗森全家积极收购了便利店这家企业。尤其是家庭便利店在业内的动作令人瞩目。
在便利店行业，连锁便利店被重新整合。2009年，日本在经济不景气的行业中排名第七上午下午它被排名第三的家庭便利店收购。上午/下午打算出售给罗森，并达成了协议。由于商标归美国总公司所有，主张在日本继续存在商号，谈判回到原点，最终被全家以120亿日元收购。
在过去的12年里，全家人开始为老年人经营“老年生活创造”业务。利用公司在国内的300多个据点开展便利店送货上门的服务业务。
15年间，家庭便利店终于开始实施并购战略。今年3月，旗下拥有业内第四大CKS便利店，并与UNY集团控股公司就业务合并谈判达成协议。16年秋，该协议旨在合并。如果合并成功，销售额和门店数量将超过罗森便利店。由于近年来经营业绩不佳，CKS便利店纷纷以新建连锁便利店为目标。
7-Eleven继续通过全渠道销售收购
，罗森不承认失败。11年，罗森收购了唱片店“日本HMV”。14年，罗森收购了复合影院“联合影院”和超市“成城石井”，旨在增加店内CD和电影票的销量。罗森的意图是在独立商店的建设中发挥重要作用。
全家族和罗森的并购策略试图缩短与7-11的距离，7-11是7I控股最大流通集团的核心，盈利能力在行业内首屈一指。对于这家7-11来说，不仅是集团的支柱，也是便利店拓展经营能力的用意所在。强劲的在线销售（被认为是未来的威胁）以及与亚马逊和乐天的竞争也开始显现。为了提供高档服装和日用品，价格区间广泛，企业纷纷采购。
7-Eleven的全渠道销售战略始于2015年秋，有限的范围从首都商务区的门店开始，面向全国。成功与否引人瞩目。
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