在过去的两年里，便利店已经成为许多聪明的零售商最流行的商业模式之一。事实上，便利店既有商机，也有陷阱。它们不方便打开。他们需要一定的生存和发展条件。在进入这一行业之前，smart choice需要扪心自问：我是否具备smart choice便利店的九个条件？
从国际便利店的发展历史来看，其生存的基本条件是：人均国民收入3000美元。当一个地区的人均国家目标为2000元时，人们对食品的需求重心将从优质转向便利；当目标为3000元时，便利店将开始出现；当目标为6000-7000元时，便利店将进入快速发展期。2000年，我国人均国民生产总值为700元，不足1000美元，总体上还没有达到便利店的起步阶段。然而，我国区域经济发展不平衡。2001年，上海人均国民生产总值达到4500美元，北京人均国民生产总值达到3000美元，便利店的引进成为可能。事实上，上海便利店的数量一直在快速增长。根据便利店的数量，每亿元国内生产总值，上海已达到2.4，是香港的五倍。因此，麦肯锡预测，上海的便利店数量很快就会饱和。
第二个条件：人均家庭年目标1000美元
从居民消费规律来看，当人均家庭年目标1000美元时，消费倾向开始向个性化、便利化方向发展，人们有可能为便利服务付费。2000年，中国城镇居民人均目标为628元人民币，上海、北京、广州三大城市人均目标超过1000美元。到2003年初，我国很多城市都达到了这个标准，但应该看到，1000元是准入标准，不是大发展的标准。因此，当地开发商需要因地制宜，不能盲目照搬上海、广州的做法。
第三个条件：商圈内有理想的便利店顾客
日本便利店商圈半径为500米，500米范围内商圈内至少有3000人。3000个商业区的人口应该由四部分组成：一是家庭主妇，她们在便利店买忘在别处的商品；二是一家三口，年轻夫妇会为家人购买便利；三是未婚青年，她们是便利店的主要顾客；四是年轻人，中小学生，他们是便利店零食的大买家。
麦肯锡认为，便利店发展的条件是：富裕中产阶级的出现、城市人口密集、人们工作时间延长、人们愿意为便利店买单。
当然，便利店必要的营业区域人口并不是固定的。随着一个国家或一个地方经济发展水平和居民生活水平的提高，配套商业区的人口将逐渐减少。例如，1960年美国人均国民目标为3000美元时，约有5万人拥有便利店；1972年美国人均国民目标为6000美元时，约有1万人拥有便利店；1990年美国人均国民目标为2万美元时，约有3000人拥有便利店便利店。日本便利店的人口规模与美国相似。
第四个条件：有一个符合便利店要求的店址，一个城市几乎每天都有新店开张，但好的店址不会随着店面数量的增加而增加。因此，理想的店面选址已成为社会的稀缺资源。有些人想开一家零售店，因为他们找不到理想的位置而放弃。如果他们不情愿地这样做，将不可避免地造成损失。便利店的位置必须满足“便利”的要求，并能方便地看到、到达和离开。一般来说，便利店应位于办公楼、学校、剧院、医院和社区附近，以及主干道旁。同时，商圈内没有竞争性门店，或者竞争性门店的竞争力较弱。
根据商业意见，以下地理位置不适合设立便利店：1、不足3000名顾客步行5-7分钟到达；2、非客户聚集的主要道路。路上看不到商店。商店在地下或二楼以上；5、商店不能设置门面和招牌。租金超过一天的商店的销售额。
第五个条件：能够购买到合适的商品
便利店的本质是方便地满足人们对临时物品的需求。同时，这些临时物品需要每年轮换25次，即每两周轮换一次。这些商品包括五种：一是即食消费品，买了就可以用，可以吃；二是季节性商品，夏天有冷饮，冬天有热饮；三是应急商品，客人用的，急需的，突然用完的；四是，少量的商品，一次用不完，用不完可以扔掉；五是配发商品，寂寞时用不完，吃不完休闲食品；寂寞时，想看休闲杂志。1982年，日本便利店的商品结构为：白酒占8.5%，食品占69.1%，糖果占11.4%，杂货占5.6%，杂志占2.3%，快餐占2.5%，其他占0.5%。1991年的结构变化为：葡萄酒13.6%，食品46.7%，糖果12.1%，杂货11.9%，杂志6.5%，快餐7.9%，其他1.3%。如果没有条件购买和管理好这些商品，我们就不得不放弃便利店的经营。
第六个条件：要真正方便，便利店的特点是方便。便利有两个条件：第一，顾客愿意为便利付出额外的代价。一般来说，便利店的商品价格比超市高出20%左右。如果没有人愿意多花20%的钱购买便利店，便利店就无法生存；其次，商家有能力把便利店摆到位，包括时间的便利。便利店一般营业时间在16小时以上，直至24小时营业；地理位置便利，靠近顾客居住、工作、学习、玩耍的地方，使他们在不到500米的距离内就可以到达便利店；购物的便利性，进店后，很容易找到所购商品，而购买行为可以在3分钟左右完成。近年来，有许多商店自称便利店。事实上，他们并没有真正实现方便。他们要生存，不能大规模发展。
第七个条件：连锁发展
便利店的规划面积一般在100平方米左右。100平方米并不是零售企业经营发展的理想规模。因此，有必要多开几家店，扩大整家店的规模，实现规模效益。这就需要便利店的连锁发展。
当然，现实生活中也有很多非连锁便利店，比如欧洲很多独立的夫妻店，都扮演着便利店的角色。1992年，台湾共有便利店4000家，其中连锁店2000家，非连锁店2000家。然而，便利店的非连锁发展将比便利店的连锁发展困难得多。他们只能在夹缝中生存，最终不得不加入连锁体系，或者倒闭。1982年，连锁店占日本便利店总数的42.5%。到1991年，这一数字已达到74.9%。由此可见，连锁店是便利店的发展趋势。
第八个条件：发展商店网络的附加值，便利店不能仅仅靠销售商品在激烈的业态竞争中取得优势。他们必须开发连锁网络的附加值，即拓展其服务功能。7-11便利店之所以成功，最重要的原因之一就是他们把商店网络当成了一条高速公路。不仅自己的车（货）在这条路上经过，其他车辆（服务）也在这条路上行驶，但他们只收高速公路费。比如，他们为燃气公司收煤气费，为自来水公司收水费，为电力公司收电费，为邮局收邮费，甚至为网店收商品。因此，7-11便利店的服务费不断提高，不仅增加了收银机，也改善了与社区居民的关系。当然，这种附加值的发展必须建立在整个社区便利店网络的基础上。
第九个条件：坚持5年不盈利
便利店不是牟取暴利的企业，也不是立马盈利的企业。赚一点钱，抱着投机心态离开的想法，不适合聪明选择便利店，因为便利店很大。南方土地公司和环K c
