据其披露，轻工集团剥离了当年英雄股份的不良资产，海文集团以1亿多元的代价接手了收购要约。现在，海文集团正积极为英雄金笔厂引进新的战略人才。
沉寂多年的英雄笔，因新一轮国有资产转移和多元化重组被推上舆论风口浪尖。
“外界有很多误解。其实，沙滩上有两个“英雄”。然而，由于他们名字相近、历史联系紧密，现在却很困惑，“11月26日，上海英雄（集团）有限公司董事长史维康在接受记者专访时说。
1993年，上海轻工集团的英雄股份相继在上海证券交易所A股和B股上市。8年后，由于业绩严重下滑，英雄股份不得不淡出资本市场，而大英现代农业股份有限公司则借机走后门上市。
史维康表示，英雄股份退市后，其主要资产投入英雄实业公司，现上海联合产权交易所上市的上海英雄金笔厂有限公司（以下简称“英雄金笔厂”）被上海海文集团有限公司收购。，公司（以下简称“海文集团”）成立于2003年。
资料显示，海文集团是由1927年成立的上海油墨厂和1995年成立的1936年上海长城精细化工厂合并而成。是上海市普陀区国资委的全资企业。
收购英雄金笔厂后不久，海文集团更名为上海英雄集团有限公司（以下简称“英雄集团”）。史维康说，虽然他们都叫“英雄”，但现在的英雄集团与以前的英雄产业和英雄股份没有资产或法律联系。他们是两个企业。
据其披露，轻工集团剥离了当年英雄股份的不良资产，海文集团以1亿多元的代价接手了收购要约。如今，海文集团正积极为英雄金笔厂引进新的战略人才。施维康认为，海文集团正在“玩一场大游戏”。
竞购者
笔厂的门槛将更加市场化，但国有资产仍将持有51%的股份。”我们想把英雄的品牌做好，所以我们从来没有打算完全退出或者成为小股东。”
目前，英雄集团正计划与未来的新股东进行新一轮的注资。不过，史维康表示，具体的注资范围应该在新的聪明人选进来后再讨论。
史维康表示，未来该生产线将保留笔尖生产和高端笔组装的核心技术，其他普通产品和零部件制造将逐步向异地转移，实现上海研发、设计、营销的模式，以及国内的一般制造业。
但与此同时，英雄金碧厂的生产线也面临着智能化改造的必要性。史维康认为，现在的英雄笔尖是上世纪80年代的技术，如果新股东是制笔企业，可以借用他们的生产线和营销渠道，实现资源共享。
史维康说，英雄需要在未来创造产品。过去，他们过于集中在办公文具领域，但未来，他们需要将目标市场转向文化礼品市场。如收集金笔、制作重大活动和节日见证纪念品、为汽车贵宾和银行贵宾提供礼品等。
史维康说：“但文化礼品和办公文具的营销网络是两个完全不同的网络，需要重新探索，但这些将是英雄发展的新方向。”。2003年，海文集团投资收购了英雄实业的部分制笔原料，这些原料与英雄股份分离，主要包括存货、设备和员工，并重新建立了今天的英雄金笔厂。
“当时，我们还担心买回的金笔厂的名字？史维康说，后来大家觉得“英雄”这个名字还是很响亮，所以还是用“英雄”这个名字。
很快，海文集团意识到，如果想接手英雄笔的业务，仅仅收购英雄金笔厂是不够的。于是在2005年，海文集团斥资数千万元购买了英雄等制笔商标。
一年后，为了将英雄商标与公司商号统一起来，海文集团更名为上海英雄集团有限公司，从此，两位“英雄”出现在沙滩上。
但“老英雄”没有品牌所有权。他们把牌子卖给了我们。现在公司的商业名称中只有“英雄”一词。
一位英雄内部员工表示，公司曾尝试选择多元化智慧，其中一部分是应上海市政府要求，投资整合上海多家文具、办公企业，包括打字机厂、礼品厂等。同时，还跨界做厨房项目，成立了上海英雄现代厨房设备销售有限公司，但史伟康表示，这些尝试与今天的英雄集团无关。
目前，好汉集团注册资本1.67亿元，拥有上海好汉金笔厂有限公司、上海文化精品有限公司、上海笔业研究院、上海海文物业管理有限公司、上海好汉轻工产品进出口有限公司等十家智慧型企业上海贵冠文化用品有限公司和上海海文置业有限公司、上海英雄集团文具销售有限公司、上海爱意文具有限公司
史伟康表示，目前英雄集团资产评估净资产约10亿，而年净收银机已连续三年超过2500万元。除收购英雄金笔厂外，其他9家下属企业也是如此。
史维康也承认，收购英雄金笔厂后，集团在生产技术改造方面缺乏投入。”那是因为我们在年买下这家工厂后，发现这个企业发展的主要矛盾是裁员太多。因此，几年来，公司一直注重人员分流，希望卸下这一包袱，然后谋求发展，“
目前，营雄金碧厂老国企职工人数已从1200人下降到148人。史维康认为，多元化重组的好时机已经到来。
据悉，英雄集团拟引进战略人才，盘活英雄金笔厂金字招牌的核心资源。同时，集团层面收回英雄品牌在各地区的授权销售权，成立新的英雄产品营销公司，整合各地区营销资源。然后，我们计划未来从集团层面引入私募股权基金，寻求集团公司的资本化和证券化。
