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开珠宝专营店是很多80后、90后的创业梦想，俗话说，好钢是用在刀刃上的，那么开珠宝专营店的时候，钱也应该花在必要的地方，如何控制珠宝专营店的成本呢？祝你好运千件饰品教你！
找出与成本相关的因素，如导购员、收银员、店长、饰品、销售价格、制度、库存模式等，再与相关人员一起思考好策略，坚持成本核算方法进行管理，将成本控制在最低限度。
多听，多看，多比较，货比而不亏。更重要的是，运营商自身不应盲目关注门店的业务，不了解同行的竞争态势。他们应该多出去看看，多听，多比较，把其他百货公司或相关商品的促销方式，比如降价、牟利等，分流到自己的门店，这样成本自然可以降低。
采用奖惩制度，对员工实行奖惩制度。对超过营业额的员工给予资金奖励；对完成艰巨任务或有突出贡献的员工给予礼券奖励和休假奖励；对未完成定额任务的员工进行谈话教育，直至扣款为止。总之，恩威和施能得到更好的利益。
库存管理非常重要。要建立和使用严格、完善的仓库货物出入库管理形式，避免各种货物之间的交叉污染。位置储存、温度测定，甚至灭火器的位置、数量和事故保险都是库存管理的必要要素。
当然，报告各分支机构的运营数据和交流经验，必须在总部运营数据透明的情况下进行。这样，我们就可以清楚地知道经营同一业务的其他分支机构如何合理地控制成本，然后互相学习，弥补彼此的不足，从而获得更大的效益。我们也可以避免很多弯路，让我们的小店尽快获得更高的利润。
只要你运用正确的技能开设珠宝专营店，就会大大促进你的事业，而控制珠宝专营店的成本只是一个方面。善用资源，将自有珠宝专卖店经营起来。
