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保乐迪大众卖场KTV是青岛保乐迪文化管理有限公司旗下品牌，保乐迪大众卖场KTV是中国大众卖场KTV的开拓者。保乐迪众销KTV利用特许经营权为众销KTV投资者提供工程、管理和品牌支持，帮助广大中国投资者在全国各地建立起规范的众销KTV管理运营体系。
宝乐迪的量贩KTV包括精品店、大型店和旗舰店三种运营方案，与全国各地投资者的投资相吻合。目前，宝乐迪在全国拥有180多家分店，成为中国最大的KTV连锁品牌。宝乐地量贩KTV覆盖北京、上海、广州、天津、深圳等多个一线城市，以及西安、杭州、南京、武汉、昆明等多个省会城市。是中国分布最广、销量最大的KTV连锁品牌。
集团实力
baoledi大众营销KTV-中国最大的大众营销KTV品牌
中国第一个大众营销KTV品牌-181家分店
增长最快的行业，年增长率101.01
中国最广泛的大众营销KTV-分布在21个省份，4个直辖市91个城市
中国KTV行业最大的管理团队——管理人员500多名员工
创造了KTV行业最短的投资回报周期——6个月收回邳州店的投资成本，江苏省
行业内第一家能够自主开发软件的企业——2010年9月，自主版权大卖场KTV管理系统软件版权申请成功。
一、加盟优势
费用优势
委托管理公司按服务项目收费。收费高，没有统一的标准。大多数公司根据投资者的能力来决定费用的数额。保乐迪大卖场KTV收费标准全国统一，无隐性消费，合理，能为加盟商提供更好的管理和服务。
品牌优势
baoledi的量贩KTV在全国发展迅速，与管理公司相比，具有固有的连锁品牌优势。加盟商在运营管理和营销方面能够得到总部的一贯指导和支持，具有较强的品牌优势和品牌影响力。
团队优势
受托管理公司依靠业绩来保证公司团队的形成。没有稳定和长期的团队。管理产品包括夜场、酒吧、KTV等多个产品，团队管理人员不专业。保乐迪作为一家专业的KTV管理公司，团队的专业能力比较强。
管理优势
管理公司提供的管理支持有限。为了节省合作经营期间的费用，可以节省设备维修和批量销售KTV的费用。往往过了管理期，批量销售的KTV就不能继续经营了。宝乐迪大众营销管理有限公司注重维护公司品牌形象，实现与加盟商共同发展的目标。在大众营销KTV的经营管理上不遗余力。
设备优势
首先，宝乐迪与品牌供应商签订合同，获得最新、最快的伴奏带，满足消费者的需求。
二是连锁信息。数字音频系统用于数字化歌曲，包括歌曲订购、预订、机顶盒等在线娱乐系统。通过网络集成，歌曲可以更新更快，歌曲订购更快更方便。保乐迪是KTV“E时代”的先行者。
二、加盟条件
可选城市：
全国省会城市、直辖市、地级市、县级市，特许经营项目独立，交通便利，配套设施完善，位于当地繁华地区或成熟商业区。
位置要求：
1、位于当地市政商务中心、商务中心、会展中心、商贸中心、交通中心、大型游乐中心（六大中心区）
2、它有很好的能见度，最好是“金边银角”（路口），有一定的广告位。
3、现场200米范围内有5个以上公交站点，可到达商业中心。
建筑要求：
1、建筑面积约800-5000平方米，包间约25间以上；
2、建筑结构应为框架结构或适合改建，层高在4米以上；
3、配套水、电、暖设施齐全或改造，满足KTV运营要求；
4、周边有一定的空地，出口畅通，车位充足；
财务要求：
为了保证加盟商的顺利运营，我们需要准备不少于100万的可用资金。
三、加盟流程
1、选址调查与评估：
宝乐迪管理团队派出专业的量贩KTV投资顾问到现场进行持续评估与研究（包括物业性质、物业结构、配套商圈、竞争对手定位等），并根据评估结果建立投资回报计算模型对评价结果进行分析，从而计算出硬件条件是否适合开设大众销售KTV。
2、签约立项：
宝乐迪管理团队对项目进行评估，决定接受投资方的申请后，双方签订特许经营合同，准备开工。
3、装修定位设计：
宝乐迪团队参与该领域，根据当地市场情况，结合大众卖场KTV行业发展的新趋势，发布最适合该项目的平面布置图和设计效果图。
4、项目装修准备：
宝乐迪专业工程顾问提供现场施工技术指导，提供一些必要的图纸，协助审核装修公司的资质和报价，对投资者聘请的项目监理人员进行专业培训。
5、物资采购指导：
宝乐迪物资顾问负责本项目物资采购工作的跟踪，对物资采购工作进行技术指导和培训，避免采购的音响设备、点歌设备、显示设备等设备和器材的影响设施对KTV整体销量的影响。
6、牌照办理：
牌照办理贯穿于量贩KTV筹备的整个过程。宝乐迪专业团队及时为投资者解答牌照办理的各个流程步骤，避免因牌照办理不善而耽误批量销售KTV的开张时间。
7、试运营准备：
宝乐迪根据项目进展情况及时派筹备总经理到店，负责试运营前期的市场调研、营销计划、单店管理制度、人员配备、理论培训和实际运营，以保证单点试运行的顺利进行。
8、营销体系建设：
宝乐迪营销团队从品牌文化和单店市场入手，为每个节日、每个营业期构建了一套完整完善的营销体系，从策划开始为宝乐迪分店提供服务和辅助营销支持，实施和提升消费者忠诚度。
9、培训体系建设：
宝乐迪的培训内容包括基础培训、礼仪培训、各岗位操作流程及规范培训、操作过程中的岗前培训、不定期集中培训等，并由专业教育培训部配合区域管理总经理进行培训一支高素质的管理团队为分公司的管理者服务。
10、持续经营管理：
宝乐迪管理有限公司通过常驻总经理-宝乐迪区域总经理-总部管理中心、独立营销团队和教育培训团队管理宝乐迪门店。
