全球最大的便利店连锁公司7-Eleven创始人铃木敏文，被称为“日本新经营”之神，领导的日本最大的零售集团SEVEN&I控股公司为全球第四大，亚洲最大的零售王国，营业额约等于日本GDP的1.25%，可谓富可敌国。

许多创业者将目光瞄准便利店，但即使同样的店铺，不同的人来管理，营业额会有相当大的差别。那如何才能经营管理好一家便利店呢？中业爱民小编认为应从以下几点入手。

便利店的员工一般分为三类：营销店长、陈列员、收银员，当然除了店长需要一定管理和运营水平外，陈列员及收银员也需要一定的培训。

在新零售的巨大浪潮下，连锁便利店成为了资本追捧的新风口。不仅一些新兴电商，就连阿里巴巴、京东、苏宁这样的电商巨头，也纷纷布局起了线下便利店。阿里的千村万县计划，京东的百万便利店计划，都彰显着便利店在当前零售发展中的重要布局。但是你发现了吗，一些便利店生意好到火爆，可是却还有一些便利店却发展的不尽如人意。那么，开一家便利店，有些什么小窍门可以更加吸引顾客呢？

近年来，在电商发展的挤压下，超市和百货店等线下业态销售额近年表现不佳，一度出现负增长的现象，而便利店业态整体在销售额和新开店数在近年均保持了一个良好的增长。有人说，这是中国便利店最好的时代。

当下的时代是一个信息与科技高速发展的时代。作为新型便利店，如何才能在顾客脑海留下深刻印象？无论你的店面是大还是小，所在城市是一线还是四线，你都必须改变传统营销模式和思维才能更快、更多地获取顾客青睐。和顾客打心理战零售企业的门店布置与消费者心理有密切联系，甚至可说就是为了消费者的心理而设的。